Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Introduction à TOGAF® 9.2
- Qu'est-ce qu'une entreprise?
- Qu'est-ce que l'architecture dans le contexte de TOGAF®?
- Pourquoi l'entreprise a-t-elle besoin d'architecture?
- Qu'est-ce qu'un framework de développement de l'architecture?
- Quels sont les domaines de l'architecture traités par TOGAF®?
- Qu'est-ce que contient TOGAF®?
- L'ADM
- Le continuum de l'entreprise
- Le modèle de référence de TOGAF®
Concepts principaux
- Quelles sont les phases de l'ADM?
- Livrables, artifacts, building blocks
- Le continuum de l'entreprise
- Le référentiel de l'architecture (architecture repository)
- Etablir et maintenir la capacité architecturale de l'entreprise
- Etablir une architecture opérationnelle
- Utiliser TOGAF®
- Le modèle d'organisation de la documentation
Terminologie
- Key learning points
- Termes et illustrations
Introduction à la méthode de développement de l'architecture
- Le cycle de développement de l'architecture
- Quelles relations entre les différentes parties de TOGAF® et l'ADM
- Le besoin de gouvernance de l'architecture
- Les points clés de l'ADM
- Comment adapter l'ADM à votre entreprise
- Définir le périmètre de gestion de l'architecture dans l'entreprise
- Intégrer les domaines de gestion de l'architecture à l'entreprise
Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®
- Introduction au continuum de l'entreprise
- Les détails du continuum de l'architecture
- Les détails du continuum des solutions
- Utiliser le continuum de l'entreprise avec l'ADM
- Le référentiel d'architecture
- Relations entre le continuum d'architecture et le continuum d'entreprise
Les phases de l'ADM
- Phase préliminaire
- La vision de l'architecture
- L'architecture business
- L'architecture des systèmes d'information
- L'architecture de la technologie
- Opportunités et solutions
- Planning de migration
- Gouvernance de l'implantation
- Change management
- Requirement management
L'ADM et ses techniques
- ADM guidelines et introduction
- Les principes de l'architecture de TOGAF® dans ADM
- Les scénarii business;
- L'utilisation des scénarii dans ADM;
- L'analyse des écarts (gap analysis)
- L'interopérabilité
- L'évaluation de la capacité du business à s'adapter au changement via l'architecture
- Risk management
- Capacity-based planning
Gouvernance de l'architecture
- Le référentiel de gouvernance de l'architecture de TOGAF®
- Le board
- Les contrats
- La conformité
- Utiliser l'ADM pour établir une capabilité de l'architecture
Points de vue et parties-prenantes
- Concepts et définitions
- Les systèmes
- Les parties-prenante
- Les divers points de vue sur l'architecture
- Les relations entre les différentes parties-prenante et l'architecture
Building Blocks
- Qu'est-ce qu'un BB?
- BB Architecture et BB solutions
- BB et l'ADM
- La gestion des BB dans TOGAF®
- Identifier les opportunités
- Le modèle d'architecture
- Le périmètre des BB
- Les patterns d'architecture
Les livrables de l'ADM
- Le rôle des livrables de l'ADM
- Architecture BB
- Architecture contracts
- Définition des documents d'architecture
- Principes de l'architecture
- Référentiel d'architecture
- Architecture roadmap
- Vision de l'architecture
- Business principles, business goals, business drivers
- Evaluation de la capabilité
- Demandes de changement
- Plan d'implémentation et de migration
- Modèle organisationnel de l'architecture d'entreprise
- Solution BB
- Architecture de transition
Modèles de référence de TOGAF®
- La fondation de l'architecture
- TOGAF TRM
- Le modèle de référence de l'intégration de l'infrastructure
- Flux d'information
Passage d'un examen blanc pour valider les acquis