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Tableaux de bord et reportings
Tableaux de bord et reportings
Tableaux de bord et reportings
| Prérequis : | Cette formation nécessite une connaissance des fondamentaux de la gestion d'entreprise et d'excel Les participants sont invités à venir avec exemples de tableaux de bords sur lesquels ils travaillent |
| Objectifs : | Mettre en oeuvre les méthodes pour construire et piloter des TBB pertinents Identifier méthodes et outils pour mettre en oeuvre un suivi budgétaire et le pilotage de l'activité Concevoir des reportings percutants |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Cette formation propose en option la certification TOSA®
Plan du cours
Comprendre les enjeux du reporting
- Avoir une vision globale des enjeux et des contraintes financières et budgétaire d’une entreprise
- Connaître les principaux instruments de pilotage d’une activité
- Quels sont les principaux indicateurs de performance et de risques ?
- Focus sur les budgets annuels : analyse globale – analyse spécifique
- Tableaux de bord spécifiques
Construire des Tableaux de Bord efficaces: méthode et outils
- Comprendre le rôle du tableau de bord dans le suivi de l’activité de son service
- Connaître les différents tableaux de bord (fonctionnel, projet, stratégique)
- Inscrire ses tableaux de bords opérationnels dans les objectifs stratégiques de son service.
- Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
Suivre, contrôler et actualiser ses tableaux de bords
- Mettre en place une communication optimale auprès des
- acteurs clés pour faciliter la collecte, la saisie et l’actualisation des données
- Dresser une « check-list » des éléments à vérifier
- Suivre les résultats et interpréter les chiffres
Faire parler ses chiffres : présenter clairement ses informations à l’écrit et à l’oral
- Document écrit ou support visuel : préparer des présentations impeccables
- Les qualités essentielles d’un tableau de bord
- Construire sa présentation : sélectionner et hiérarchiser les informations clés
- Bâtir son argumentaire pour donner de l’impact à sa présentation
