Primavera Initiation

02 mars 2018

Type(s) :	P
Durée :	3 jours - 21 heures

Prérequis

Des notions sur la conduite de projet et sur l’environnement Windows est souhaitable.

Objectifs

Acquérir les principes d’utilisation d’un logiciel de planification

Apprendre à mettre en oeuvre les fonctions de base de Primavera

Mettre en pratique les techniques de planification avec Primavera

Public concerné

Chefs de projet, Ingénieurs projet, Planificateurs, Chefs de service.

Profil du formateur

Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine

Méthode pédagogique

La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Suivi, évaluation, sanction

Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.

Formation sans certification.

Plan du cours

Introduction et Démarrage avec Primavera PM6

Ø définition de la problématique de la planification

Ø présentation des fonctions de primavera pm6 et de ses usages

Ø présentation des éléments qui constituent l’environnement de travail :

• les environnements,

• les affichages,

• les tables,

• les barres d’outils,

• paramétrage d’administrateur et d’utilisateur,

• l’aide contextuelle

Les données d’entreprise dans Primavera PM6

Ø l’entreprise project structure,

Ø l’organizational project structure

Ø codes de projets

Ø codes d’activités

Ø identificateurs d’activités

Ø dictionnaires de données

Planifier un projet piloté par les activités

Ø initialiser le projet

Ø la work breakdown structure

Ø les activités : saisie, définition, différents types

Ø relations entre les activités

Ø calcul du planning

Ø détermination du chemin critique

Ø les ressources : définition, saisie

Ø affecter les ressources

Ø utiliser les affichages

Ø imprimer le planning

Planifier un projet piloté par les ressources

Ø les ressources : définition, saisie

Ø le calendrier

Ø saisir les activités et leurs dépendances

Ø affecter les ressources

Ø utiliser les profils de ressources

Ø profils combinés de ressources

Ø niveler les ressources

Ajuster le planning

Ø calendrier : la semaine standard, nouveaux calendriers

Ø les contraintes de planification

Ø supprimer les activités

Mettre à jour et piloter le projet

Ø le planning de référence

Ø afficher les activités sur le planning de référence

Ø mise en évidence des activités à mettre à jour

Ø mise à jour automatique des activités du projet

Ø mise à jour automatique des ressources et des coûts

Ø mise à jour manuelle des activités

Ø contrôler l’avancement du projet

Sanction

aucune-feuille d’émargement

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