MS Project Pro 2013 / 2016 Atelier – Gérer du multi-projets

MS Project Pro 2013 / 2016 Atelier – Gérer du multi-projets

MS Project Pro 2013 / 2016 Atelier – Gérer du multi-projets

Type(s) : P
Prérequis : Avoir suivi la formation PRO-INR "MS Project Pro 2013 / 2016 Initiation - Construire, suivre et gérer les ressources d'un projet" ou avoir des connaissances équivalentes.
Objectifs : Connaître les possibilités de Microsoft Project dans le domaine de la gestion multi-projets Définir les apports et les limites de Microsoft Project dans la gestion multi-projets Bâtir une structure multi-projets.
Durée : 1 Jour – 7 Heures

Profil du formateur

Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine

Méthode pédagogique

La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Suivi, évaluation, sanction

Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.

Formation sans certification.

Plan du cours

Présentation

  • Options, écran et vues
  • Gérer rapidement l'affichage du diagramme de Gantt

Saisie des projets

  • Saisie des tâches
  • Hiérarchisation
  • Mise en place de jalons
  • Mise en place des liens
  • Indiquer des deadlines

Les calendriers

  • Création de calendriers
  • Notion de calendrier et type d'affectation
  • Affectation d'un calendrier au projet
  • Affectation d'un calendrier à une tâche

Préparer les ressources

  • Rôle et compétence des ressources
  • Différents types de ressources

Préparer les affectations

  • Structurer
  • Organiser le travail

Organiser le plan projet

  • Créer la structure
    • Installer les liens entre projets
    • Vérifier la pertinence des deadlines
  • Créer un projet d'activités transverses pour refléter l'occupation réelledes ressources

Suivi et pilotage projet par projet

  • Prise d'un instantané du plan de charge de référence et comparaisons entre instantanés
  • Processus de mise à jour des tâches prévues
  • Processus de réexamen et de réajustement du reste à faire

Reporting

  • Utiliser le planificateur d'équipe
  • Identifier les tâches critiques
  • Conclusion et plan d'action individuel

Nous contacter

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03 83 67 63 05
22 Rue de Medreville
54000 Nancy – France

AMS Formation (Luxembourg)
00 352 26 10 22 58
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