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MS Project Perfectionnement
MS Project Perfectionnement
MS Project Perfectionnement
| Type(s) : | PED |
| Prérequis : | Avoir suivi la formation MS Project 2010 : Gérer vos projets avec Microsoft Project 2010 (GSPM) ou la formation MS Project 2013 Gérer vos projets avec Microsoft Project 2013 (GMP3) ou disposer de connaissances équivalentes. |
| Objectifs : | Concrètement cette formation MS Project Perfectionnement vous permettra de : Revoir l'ensemble des fondamentaux liés à la planification de projets Découvrir les fonctionnalités avancées et comprendre comment les utiliser Mettre en pratique au travers de l'utilisation de l'outil MS Project |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Rappel des fondamentaux
- Définition du projet, programme et portefeuilleTâches, ressources et livrablesLes jalonsLes phasesLe réseau PERTLe GANTT
Elaborer son projet
- Rappel des différentes versions et limites MS ProjectFocus sur MS Project serverOrganiser le projet en lots de travaux (WBS)Lister les tâchesIdentifier les livrables (PBS)Organiser les ressources (OBS)Introduction au RACIOrganiser son projet avant de le mettre dans MS Project
La planification avec MS Project 2016/2019
- Rappel de l'interface et navigationLe calendrier du projetLa date de début du projetDescription de la tâcheFocus sur les notions de planifications manuelles ou automatiquesFormatage du détail de la tâcheFocus sur les notions de durée et de travail (charges)Liste des activitésEstimation de la durée des tâchesNotions d'antérioritéLes différents types de liensLes marges (libre et totale)Le chemin critique
Planifier les ressources sous MS Project
- Définition de la notion de ressourcesDéfinition de la capacitéEquilibre charge capacitéAffectation des ressourcesSurcapacité, nivellement et lissageFocus sur le budget et l'allocation des coûtsGestion des ressources dans un cadre multi-projets, programme ou portefeuille
Piloter son ou ses projets avec MS Project
- Figer le planning prévisionnelMéthodes de suivi du projetMesure de l'avancement du projetLes lignes isochronesLes différentes vues de suivi du projetIncidence d'une nouvelle planificationLiens entres projets
Tableaux de bords
- Le diagramme Temps-TempsCalcul de l'avancement global du projetLa courbe en SFocus sur les notions de CBTP (Budget prévisionnel), CRTE (Coût réel du travail) et CBTE (Valeur acquise)Les rapports formatésLes rapports personnalisés
La gestion multi-projet avec MS Project
- Utilisation d'une version professionnelle (possibilités et limites)Utilisation d'une version serveur, prérequis et fondamentaux à respecterGestion des versionsGestion des droits (bonnes pratiques)Pilotage du projetPilotage des projets (Multi-projets, programmes et portefeuilles)Focus sur les états d'avancementLes tableaux de bordConclusion
Gestion de projet agile
- Ajouter des tâches au sprint
- Feuille de tableau des tâches
- Planification des sprints
- Gestion des ressources
- Suivi du sprint
- Rapports agiles
