Méthodes Agiles Gestion de projets

Introduction

• La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
• L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
• Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming)..
• Le Kanban agile, ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.
• Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.
• Les critères d'éligibilité.
• Les méthodes agiles en chiffres.

La formalisation des exigences en agile

• Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
• Les features, les users stories, les cas d'utilisation.
• La modélisation agile. Identification des exigences qualités.
• La notion de Backlog du produit. Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
• L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
• La valeur d'une story, la Business Value.
• Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
• Construire des stories tests.

Priorisation des User stories

• La planification basée sur la valeur.
• Utilité du modèle de Kano.
• Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
• Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

La planification des release

• Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
• Définir les sprints ou les itérations du projet
• Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
• Définition de la vélocité de l'équipe.

Planification et organisation des itérations

• Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
• Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
• La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
• L'organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.

Les rôles en agile

• Les acteurs. Rôles et responsabilités.
• Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
• Les autres rôles : le testeur, le tracker, le coach, le facilitateur.

Suivi du projet et clôture

• Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,...
• Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
• Les autres indicateurs utiles.

Les principes Agile d'ingénierie logicielle

• Les principes d'ingénierie mis en oeuvre avec agile.
• Conception simple, la programmation en binome.
• Intégration continue, itération de développement et de livraison.
• Amélioration du code par la réécriture.
• Le développement piloté par les tests : test driven developement.

Les clés du management de l'équipe Agile

• Communication adaptée au management agile.
• Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
• Comment évaluer l'équipe en agile ?
• Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet

Mise en œuvre des méthodes agiles

• Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
• Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.
• Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
• L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.