Managing Successfull Programmes (MSP®) Boot Camp

Managing Successfull Programmes (MSP®) Boot Camp

Managing Successfull Programmes (MSP®) Boot Camp

Type(s) : P
Durée : 3 Jours – 21 Heures

Pré-requis

Expérience en management de projets.

Objectif de la formation

Connaître les objectifs d’un programme

Garantir que la gestion du programme sera en permanence axée sur la pertinence commerciale

Coordonner et contrôler efficacement l’ensemble des activités complexes d’un programme

Connaître et utiliser le langage MSP ® : les principes, les thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels afin de diriger efficacement un programme

Mettre en place les éléments qui permettront de réaliser une conduite du changement efficace

Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d’un programme

Savoir identifier et gérer les risques d’un programme

Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l’organisation d’un programme

Améliorer la gestion de vos ressources

Gérer plus efficacement la fluidité de la transition entre les pratiques actuelles et les futures pratiques de l’organisation

Adapter la méthode de façon pertinente en fonction des conditions et besoins spécifiques des projets

Préparer le niveau fondation et/ou praticien de la certification MSP ® en fonction de l’option choisie

Public concerné

Chefs de projets amenés à gérer un programme, responsables de programmes souhaitant restructurer et approfondir leurs acquis, chefs de projets souhaitant acquérir une vision globale, membres des comités de pilotage, membres des bureaux de programme, responsables de la conduite du changement, consultant.

 

Profil du formateur

Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine

Méthode pédagogique

La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Suivi, évaluation, sanction

Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.

Formation sans certification.

Plan du cours

Création de votre propre cycle de vie d’un programme

  • Concevoir votre équipe
  • Comment les leaders dirigent-ils un programme ?
  • Rédaction d’un programme court
  • Comment être certain des avantages réalisés avec une bonne gestion du changement
  • Engager la communication entre les parties prenantes d’un programme
  • Gérer les risques et les problèmes
  • S’assurer de la qualité du programme final
  • Planifier, suivre et contrôler la progression dans le programme
  • Présenter une définition du programme
  • Gérer le développement de nouveaux business et contrôler les changements
  • Intégrer les processus, l’information et les rôles dans le programme

Processus de gestion du programme

  • Identifier un programme
  • Définir un programme
  • Diriger un programme
  • Gérer les avantages d’un programme
  • Terminer un programme
  • Mise en situation à travers une étude de cas

Examens

  • Examen Mock
  • Sujets d’examen
  • Rappels des questions habituelles
  • Examen Foundation
  • Examen Practitioner

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03 83 67 63 05
22 Rue de Medreville
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