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MANAGING DECISIONS IN IBM OPERATIONAL DECISION MANAGER V8.9
MANAGING DECISIONS IN IBM OPERATIONAL DECISION MANAGER V8.9
MANAGING DECISIONS IN IBM OPERATIONAL DECISION MANAGER V8.9
| Type(s) : | PED |
| Prérequis : | Expérience de l'identification et de la définition de politiques et de règles commerciales Une compréhension de base des modèles d'entreprise |
| Objectifs : | A l'issue de la formation les participants seront capables de : Décrire les avantages de la mise en œuvre d'une solution de gestion des décisions opérationnelles Identifier les principaux rôles et tâches des utilisateurs impliqués dans la conception et le développement d'une solution de gestion des décisions opérationnelles. Expliquer les concepts de modélisation et la notation UML qui sont pertinents pour la modélisation des règles de gestion Définir et mettre en œuvre des modèles d'objets pour les règles métier Configurer l'environnement de création de règles dans Designer en travaillant avec les services de décision et en synchronisant les environnements de développement et d'entreprise. Transformer la politique de l'entreprise en énoncés de règles et s'assurer qu'ils forment un ensemble complet et cohérent de règles. Utiliser les éditeurs de règles du Gestionnaire de décisions opérationnelles pour créer des règles métier et des tables de décision. Exécuter des tests et des simulations dans la console Decision Center Business pour valider la logique de décision et les changements de règles. Travailler avec les outils d'administration des services de décision du Decision Center Gérer l'accès et les autorisations des utilisateurs dans la console Business |
| Durée : | 5 jours - 35 heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Support de cours officiel IBM remis aux participants.
Plan du cours
Présentation d'IBM Operational Decision Manager V8.9
- Exercice : Operational Decision Manager en action
Modélisation des règles de gestion
- Exercice : Construire le modèle sur papie
- Exercice : Implémenter le modèle Comprendre les services de décision
- Exercice : Mise en place d'un service de décision
Travailler avec la nomenclature
- Exercice : Travailler avec la nomenclature
Présenter le centre de décision
Exercice : Exploration de la console d'affaires du centre de décision
Introduction à la création de règles
- Exercice : Comprendre l'étude de cas
Découvrir et analyser les règles
- Exercice : Découvrir les règles
- Exercice : Découvrir les règles
- Exercice : Analyser les règles
Travailler avec des conditions dans les règles
- Exercice : Travailler avec des conditions dans les règles
Travailler avec des définitions dans les règles
- Exercice : Travailler avec des définitions dans les règles
Rédiger des règles complètes
Exercice : Rédaction de règles complètes
Création de tables de décision
- Exercice : Création de tables de décision
- Exercice : Rédaction de règles
- Exercice : Rédaction de tables de décision
- Exercice : Rédaction de tables de décision
- Exercice : Rédaction de règles : Lancer des tests et des simulations
- Exercice : Lancer des tests et des simulations dans la console d'entreprise : Exécution de tests et de simulations dans la console d'affaires
Utilisation des outils administratifs du centre de décision
- Exercice : Utilisation des fonctions de gestion du centre de décision
- Exercice : Utilisation des fonctions de gestion du centre de décision : Travailler avec les fonctions de gestion du centre de décision
- Exercice : Gérer l'accès des utilisateurs au centre de décision Introduire la gouvernance des décisions
- Exercice : Travailler avec le cadre de gouvernance décisionnelle
En partenariat avec Global KnowLedge.
