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LEADING SAFE (SCALED AGILE FRAMEWORK) : CERTIFIED SAFE AGILIST
LEADING SAFE (SCALED AGILE FRAMEWORK) : CERTIFIED SAFE AGILIST
LEADING SAFE (SCALED AGILE FRAMEWORK) : CERTIFIED SAFE AGILIST
| Type(s) : | PDE |
| Prérequis : | Il est recommandé d'avoir au moins cinq ans d'expérience dans le développement de logiciels, les tests, l'analyse commerciale ou la gestion de projet. Il est également recommandé que toute personne suivant ce cours ait une compréhension de base d'Agile Scrum. |
| Objectifs : | A l'issue de la formation, les participants seront capables de : Comprendre les valeurs et principes fondateurs du Scaled Agile Framework for Lean/Agile Entreprise (SAFe®) Maîtriser le framework SAFe 6 pour une transformation agile d'entreprise Mettre en œuvre l’agilité business Se préparer au passage de la certification SAFE® 6 Agilist (SA) |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Présentation du cadre Scaled Agile (SAFE)
- Identifier les problèmes à résoudre , connaître les contraintes de base de SAFe
- Appliquer la feuille de route de mise en œuvre
Comment adopter une mentalité Lean-Agile
- Adopter l’esprit Lean
- Adopter l’Agile Manifesto
Comprendre les 9 principes de SAFE
Expérimenter la planification de l'augmentation de programme (PI)
- Préparer et coordonner un PI planning
- Finaliser les plans, attribuer de la valeur Business(Métier) et valider les objectifs
Exploration, exécution et libération de valeur
- Continuité : offrir de la valeur avec ART, explorer les besoins des clients, intégrer et déployer avec DevOps
- Libération à la demande, amélioration continue des résultats
Diriger l'entreprise Lean-Agile
- Gérer le changement, Gérer l’apprentissage continu
- Libérer la motivation des apprenants
Habiliter un portefeuille Lean
- Gestion budgétaire dynamique des « Value Streams »
- Manager les niveaux des Epic, décentraliser les décisions
Construire de grandes solutions
- Coordonner plusieurs ART et les fournisseurs
- Définir des larges solutions
En partenariat avec Global Knowledge.
