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LE RÔLE DU RESPONSABLE PRODUIT DANS UN PROJET AGILE (FORMATION CERTIFIANTE PRODUCT OWNER)
LE RÔLE DU RESPONSABLE PRODUIT DANS UN PROJET AGILE (FORMATION CERTIFIANTE PRODUCT OWNER)
LE RÔLE DU RESPONSABLE PRODUIT DANS UN PROJET AGILE (FORMATION CERTIFIANTE PRODUCT OWNER)
| Type(s) : | PDE |
| Prérequis : | Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d’esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile. Avoir suivi nécessairement le module de formation GKAG01 "Méthodes Agiles : comprendre la démarche" Nous recommandons également d'avoir suivi la formation GKAG02 "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile. Test de positionnement : Nous tenons à votre disposition un QCM d'évaluation des pré-requis. Pré-requis recommandés : GKAG01 - Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM GKAG02 - Travail en équipe Agile |
| Objectifs : | À l'issue de la formation, les participants seront capables de : Décrire l’investissement du Product Owner Identifier son rôle par rapport aux parties prenantes du projet (équipe/Client) Expliquer comment hiérarchiser les exigences et savoir agir au bon moment |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Serious game choisi spécifiquement pour ce module : « FIFATIX»
Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.
Organisation Scrum
- L’importance de l’Agilité dans tous les métiers et tous les secteurs
- Les différentes raisons d’être plus Agile
- Agile= Itératif + Incrémental : le bon choix de la bonne approche
- Prédictive Versus Itérative
- Le Framework Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Évènements, artifacts, Done)
- Les caractéristiques du Product Owner (video)
Identification du rôle et des activités du Responsable Produit Agile (Product Owner)
- Activités dont est responsable le Product
- Manager dans une entreprise
- Le Product Manager comme Mini CEO
- La fonction de Product Management
- Construire un produit Agile au travers de la planification de scénarios :Identifier la problématique, Identifier les forces en présence, Dessiner le futur, Suivre les indicateurs et s’adapter
- La Vision Produit
- Release et création de Valeur
- « Time to Market » et « First takes all »
- Agir dans l’incertitude
Relation avec le Manager Agile (Scrum Master) et les autres membres de l’équipe
- Les différents rôles et responsabilités dans Scrum
- Définir la Valeur et délivrer la Valeur
- Points clés du Rôle du Product Owner au sein de l’équipe Scrum
- Faire des choix clairs pour optimiser la Valeur
- Rôle du Product Owner au sein du Sprint planning
- Rôle du Product Owner au sein du Sprint
- Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Review
- Transparence et amélioration du Done
- Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Rétrospective
- Difficulté du rôle de Product Owner et étendue de son rôle
- Les écueils rencontrés par le Product Owner
Fifatix Case Study
- Comprendre l’équilibrage nécessaire entre les requirements fonctionnels et non fonctionnels tout en respectant la notion de Minimum Viable Product, en intégrant a notion de charge par rapport à une vélocité donnée et un Time to Market contraint
Planification des activités (Product Backlog/Sprint Backlog)
- Planifier une Release
- L’horizon limité d’Agile, vu comme un avantage
- De la Roadmap au Product Backlog
- Différents types de Releases
- Capacité d’absorption du client
- Vélocité de l’équipe
- Contraindre par le temps
- Contraindre par le cout
- Les prévisions en Agile
Expression du besoin, Stratégie produit, Gestion des exigences (Product Backlog)
- Caractéristiques d’un Product Backlog
- Type de composants d’un Product Backlog
- Horizon d’un Product Backlog (3 sprints « ready » maximum)
- Priorisation d’un Product Backlog par contrainte : Business, Développement Implémentation, Dépendance, Engagement, Complexité, Effort
ROI et Valeur métier
- Différence entre Prix et Valeur
- Mesurer le succès
- Index d’usage et « Minimum Viable Product »
- Key Performance Indicators (KPI)
