Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Certification
Cette formation prépare à l’examen ITIL®4 Specialist Create, Deliver, Support, qui participe à l’obtention de la Certification ITIL®4 Managing Professional.
Examen de 90 minutes, 40 questions à choix multiples. Seuil d’obtention : 70%
Cet examen est disponible dans 9 langues dont le français et l’anglais
A l’issue de cette formation, les participants recevront un voucher et le processus détaillé pour programmer leur examen avec PeopleCert à la date et l’heure de leur choix grâce à la formule Online Proctoring. Le voucher a une durée de validité de 1 an.
Plan du cours
JOUR 1
Comprendre les concepts et les défis concernant les éléments suivants à travers le service de système de valeur :
- Structure organisationnelle
- Equipes intégrées / collaboratives
- Capacités d'équipe, rôles, compétences
- Culture d'équipe et différences
- Travailler dans un état d'esprit axé sur le client
- Gestion de la satisfaction des employés
- La valeur des communications positives
Exercice :
- Créer un modèle de profil de compétences pour votre rôle ITSM
Comprendre comment utiliser une approche «Shift Left»
Exercice :
- Comprendre les problèmes auxquels une organisation peut être confrontée en essayant l’approche « Shift Left »et proposer des solutions
Savoir planifier et gérer les ressources dans le système de valeur de service :
- Collaboration et intégration d'équipe
- La planification des effectifs
- Mesures et rapports basés sur les résultats
- La culture de l'amélioration continue
Exercice :
- Offrir des suggestions sur la façon dont certains types de technologie sont capables d’améliorer les pratiques de l’ITSM.
JOUR 2
Comprendre l'utilisation, la valeur de l'information et la technologie à travers la valeur de service système :
- Outils de gestion de services intégrés
- Intégration et partage de données
- Rapports et analyses avancées
- Collaboration et workflow
- Robotic Process Automation (RPA)
- Intelligence artificielle et machine learning
- Intégration continue et livraison / déploiement (CI / CD)
- Modèles d'information
Savoir utiliser un flux de valeur pour concevoir, développer et faire la transition de nouveaux services
Exercice :
- Comprendre comment certaines pratiques pourraient contribuer au flux de valeur pour l’introduction d’un nouveau service
Savoir comment les pratiques ITIL® suivantes contribuent à un flux de valeur pour un nouveau service :
- Conception du service
- Développement et gestion de logiciels
- Gestion de déploiement
- Gestion des versions
- Validation et test du service
- Activer le changement
Savoir utiliser un flux de valeur pour fournir le support utilisateur
Exercice :
- L’objectif de cet exercice est de comprendre quelles pratiques pourraient contribuer à la restauration des services dans certaines circonstances
JOUR 3
Savoir comment les pratiques ITIL® suivantes contribuent à un flux de valeur pour le support utilisateur :
- Service desk
- La gestion des incidents
- Gestion des problèmes
- Gestion des connaissances
- Gestion des niveaux de service
- Surveillance et gestion des événements
Savoir comment coordonner, hiérarchiser et structurer le travail et les activités pour délivrer
- Gestion des files d'attente et des backlogs
- Prioriser le travail
- Comprendre l’utilisation et la valeur via le système de valeur de service:
- Considérations d'achat et de construction
- Options de sourcing
- Intégration et gestion de services (SIAM)
Exercice :
- Etude de cas pour analyser les avantages et les risques de certaines priorisation de travail
Etude de cas :
Royal Standard Charts- faut-il acheter ou produire sa solution ?
Préparation à la certification
- 2 examens blancs et correction avec le formateur
En partenariat avec Global Knowledge