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Agile SCRUM : Les fondamentaux
Agile SCRUM : Les fondamentaux
Agile SCRUM : Les fondamentaux
| Type(s) : | PED |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Pré-requis
Aucune connaissance particulière.
Objectifs
Comprendre cette rupture. Parler des méthodes agiles et de les faire partager. Faire un choix de méthode en gestion de projet
Public concerné
Analyste métier. Directeur/chef de projets. Responsable en innovation.
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation. Formation sans certification.
Plan du cours
Serious Game « Icebreaker Agile »
- l’auto-organisation
- la limitation du temps (le timeboxing)
Le mouvement Agile
- Les origines d’Agile, la culture Agile, le manifeste Agile, les principes Agile
- Le cycle de vie Agile, et en quoi il diffère du cycle de vie classique
- Les différentes méthodes classiques (PMP, Prince2), leurs avantages et leurs inconvénients par rapport aux méthodes agiles
- Illustration de la supériorité des méthodes Agile sur les méthodes classiques au travers d’un cas d’utilisation spécifique
L’Agilité en action
- Panorama des méthodes agiles et de leurs apports respectifs (les 10 méthodes agiles et leurs spécificités propres)
- Présentation des deux méthodes agiles les plus répandues: SCRUM et XP; leurs similarités, leurs différences
- Présentation de méthodes connexes à Agile (Lean IT, Kanban)
Mise en Œuvre d’Agile
- Le changement dans l’entreprise, les résistances traditionnelles au changement
- Les freins au déploiement des méthodes agiles, les spécificités de leurs domaines d’application, leurs risques particuliers, les contraintes particulières à Agile
- Les mythes sur Agile, les mauvaises applications d’Agile et les facteurs clés de succès d’une implémentation réussie d’Agile
