Les essentiels de l’Analyse Business

Les essentiels de l’Analyse Business

Type(s) : P
Durée : 3 Jours – 21 Heures

Pré-requis        

Aucun pré requis

Objectifs

Comprendre le rôle d’un Business analyst (ou analyste d’affaires) Acquérir la terminologie du BA (basée sur le BABOK guide édité par l’IIBA) Créer et évaluer une étude de cas Planifier, gérer et analyser les documents et les besoins en communication Mener des audits, animer des groupes de travail et créer des questionnaires Explorer les données (Data mining) Comprendre les règles du Business . Obtenir un agrément . S’assurer que les besoins sont couverts Identifier les concepts et activités des BA (Business Analyst) dans votre organisation Evaluer l’étendue d’un projet en fonction de votre analyse d’une architecture Business, de l’étude de faisabilité et de l’évaluation des risques Définir les rôles des équipes et sur la stratégie de répartition du travail Planifier les tâches d’un projet Etendue du projet et gestion du changement des besoins Choisir des techniques compréhensibles Choisir des techniques pour structurer, modéliser et analyser les besoins Identifier les hypothèses et contraintes d’un projet Déterminer les besoins de vérification et de validation des tâches Effectuer une base de plan de communication des besoins Préparer la présentation des besoins et la finaliser Déterminer l’évaluation de la solution et la validation des tâches Compiler un inventaire de compétences professionnelles individuelles Produire un plan d’évolution professionnel individuel.

 

Profil du formateur

Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine

Méthode pédagogique

La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Suivi, évaluation, sanction

Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation. Formation non certifiante.

Plan du cours

Vue d’ensemble de la Business Analysis

  • Le cycle de vie des solutions
  • Qu’est-ce que la Business Analysis?
  • Terminologie Business Analysis (basée sur le BABOK guide édité par l'IIBA - A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge)
  • Institut International de la Business Analysis

Enterprise Analysis

  • Introduction
  • Définitions
  • Architecture du Business
  • Etudes de faisabilité
  • Etdendue du projet
  • Etudes de cas
  • Evaluation des risques
  • Package décisionnel
  • Sélectionner et prioriser
  • Enterprise Analysis

Planning des besoins et gestion

  • Introduction
  • Définitions
  • Rôles des équipes pour le projet
  • Stratégie de décision du travail
  • Approche des risques
  • Planning
  • Tâches
  • Sélection
  • Estimation
  • Etendue
  • Activités
  • Mesure
  • Rapports
  • Gestion du changement

Explications

  • Introduction
  • Définitions
  • Techniques
  • Brainstorming
  • Analyse des documents
  • Gestion des groupes
  • Analyse des interfaces
  • Audits
  • Observation
  • Prototype
  • Workshop
  • Ingénierie inverse
  • Evaluation/Questionnaire

Analyse des besoins et documentation

  • Introduction
  • Définitions
  • Package des besoins
  • Modèle de domaines Business
  • Analyse des besoins utilisateurs
  • Analyse des besoins fonctionnels
  • Analyse de la qualité de service
  • Besoins
  • Attributs
  • Document
  • Validation
  • Vérification
  • Techniques de modélisation
  • Modèles de données et de comportements
  • Modèles de process et de flux
  • Utilisation des modèles

Besoins en communication

  • Introduction
  • Définitions

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