Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Le Cercle d'or
La culture organisationnelle et le changement organisationnel
La loi de Conway et son influence sur DevOps et la pensée systémique
Stratégies pour mener des transformations culturelles
Évolution des silos en organisations planifiées et en équipe
Gestion des conflits
Définition des boucles de rétroaction
Création des environnements d'apprentissage
Techniques pour éviter la fatigue du changement
Stratégies de communication et de collaboration
Métriques significatives
Ressources pour DevOps
Démonstration du retour sur investissement DevOps (ROI)
Facteurs clés de succès