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DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
| Type(s) : | PDE |
| Prérequis : | Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d’esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile. Avoir suivi nécessairement le module de formation GKAG01 "Méthodes Agiles : comprendre la démarche" Nous recommandons également d'avoir suivi la formation GKAG02 "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile. Test de positionnement : Nous tenons à votre disposition un QCM d'évaluation des pré-requis. Contactez-nous. Pré-requis recommandés : GKAG01 - Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM GKAG02 - Travail en équipe Agile |
| Objectifs : | A l'issue de la formation, les participants seront capables de : Identifier son rôle au sein de l'équipe S'adapter à différentes situations SCRUM Etablir un rôle d'interface entre l'équipe et le client Démontrer un rôle de facilitateur Public concerné Cette formation s’adresse aux : Futurs Scrum Masters Futurs Managers de projets Agiles Candidats à la certification Scrum Master |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Serious Game choisi pour appuyer les connaissances et compétences à acquérir dans ce module : « Celebrity Prioritization »
Le “Celebrity Prioritization” a pour but de développer la capacité à faire des choix en équipe, à faire des compromis plutôt que de tout perdre, à négocier en étant clair sur ses propres priorités et à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions.
Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.
- En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
- Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Fonctionnement de l’équipe, le manager Agile vs le chef de projet
- Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
- Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
- L’impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l’organisation
- Optimisation de l’adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Ingénierie logicielle
- Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
- Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l’optimiser?
- Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
- Comment faire des prévisions avec Scrum, contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?
En partenariat avec Global Knowledge.
