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DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
1790.00 € HT /session /personne
DE CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION CERTIFIANTE SCRUM MASTER)
1790.00 € HT /session /personne
| Type(s) : | PDE |
| Prérequis : | Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d’esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile. Avoir suivi nécessairement le module de formation GKAG01 "Méthodes Agiles : comprendre la démarche" Nous recommandons également d'avoir suivi la formation GKAG02 "Travail en équipe Agile", ou de posséder au préalable une expérience Agile. Test de positionnement : Nous tenons à votre disposition un QCM d'évaluation des pré-requis. Contactez-nous. Pré-requis recommandés : GKAG01 - Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM GKAG02 - Travail en équipe Agile |
| Objectifs : | A l'issue de la formation, les participants seront capables de : Identifier son rôle au sein de l'équipe S'adapter à différentes situations SCRUM Etablir un rôle d'interface entre l'équipe et le client Démontrer un rôle de facilitateur Public concerné Cette formation s’adresse aux : Futurs Scrum Masters Futurs Managers de projets Agiles Candidats à la certification Scrum Master |
| Durée : | 2 Jours – 14 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Certification
Au terme de la session de formation et sous contrôle du formateur, les particiants sont amenés à s’auto-évaluer grâce à un examen d’évaluation des connaissances (Open Assessment disponible en ligne sur le site Scrum.org).
Après la formation, les participants recevront un mot de passe et passeront l’examen de certification Scrum Master PSM (Professional Scrum Master) niveau 1, quand ils le souhaitent.
L’examen de certification scrum master comporte 80 questions, se présente sous la forme d’un QCM et le score minimum pour obtenir le titre de certification, reconnu dans le monde entier, est de 85% de bonnes réponses.
Plan du cours
Jour 1
Identification du Rôle de Scrum Master
- Rappels Agile (4 valeurs, 12 principes)
- Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Evènements, artifacts, Done)
- Rôle du Scrum Master
- Compétences
- Responsabilités
- Challenges
- Différence avec le rôle de Project Manager
- Servant Leader et Garant d’un Scrum équilibré
- Astuces pour Scrum Master
Exemples : quiz de dysfonctionnements Scrum
Organisation Scrum en différents rôles
- Scrum Master
- Product Owner
- Les développeurs
- Interactions entre ces 3 acteurs
- Complémentarités
- Synergies
- Impact majeur du Scrum Master sur les deux autres rôles
Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile
- Etat d’esprit Agile
- Différences avec la conception Classique
- Framework évolutif plutôt que méthodologie définit
- De la gestion de Projet Agile à l’entreprise Agile
- Agile comme vecteur de changement (Kotter)
L’histoire de Fosbury: illustration d’une longue résistance à une valeur ajoutée supérieure évidente
Gestion de la relation client dans un projet Agile
- Les 5 niveaux de planification dans Agile :
- Product Vision, Product Roadmap, Release plan, Iteration plan, Daily Plan
- Thèmes, Epic
- Priorisation
- SMART ,Valeur Financière, Valeur Business, Cout Total d’Opération, Risques, Dépendances, Compliance
Jour 2
Reproduire les contraintes d’une équipe Agile pour prioriser (Product Backlog/Sprint Backlog/User Stories/Taches) avec la contrainte du temps (Timeboxing) :
Serious Games « Priorisation de célébrités »
Approfondissement des situations Scrum
- Vélocité
- Release planning
- Communication et métriques dans Scrum
- Kanban board, Burn down chart, définir un Done
Serious Game « PaceMaker » :
- Revue du Sprint
- Rétrospective du Sprint
Adoption d’Agile (résistances, adaptation, Scrum Minimum, démarrage, causes d’échecs)
En partenariat avec Global Knowledge.
