- Accueil
- Formations
-
-
-
Formations certifiantes
- Offres CPF
-
Autres formations
-
-
-
-
- Formations Spécifiques
- Vous ne trouvez pas la formation que vous cherchez ? Nous la créons pour vous.
En savoir plus
-
- Classe virtuelle
- E-learning
- CPF
- Blog
- Contact
Conduite de projet les essentiels
Conduite de projet les essentiels
Conduite de projet les essentiels
| Type(s) : | PD |
| Prérequis : | Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation. |
| Objectifs : | Initialiser son projet Cadrer son projetPlanifier et budgétiser son projet Préparer la communication Piloter la réalisation |
| Durée : | 1 Jour – 7 Heures |
Profil du formateur
Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine
Méthode pédagogique
La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail pour la formation en présentiel, et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.
Votre formation est en distanciel
Vous munir : un ordinateur, une connexion internet, une adresse e-mail valide, un équipement audio (micro et enceintes ou casque), une Webcam (facultatif , dans l’idéal) un deuxième écran (facultatif, dans l’idéal)
Suivi, évaluation, sanction
Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.
Formation sans certification.
Plan du cours
Définir la méthodologie de projet
- Les caractéristiques majeures d'un projet
- Placer l’humain au cœur de la démarche
Exprimer le besoin
- Les questions essentielles à poser
- Le contenu du contrat de projet
- OUTIL-CLE : le contrat de projet
- Validation : je formalise le cadrage de mon projet
- Cadrer son projet
Analyser les parties-prenantes du projet
- Cartographie des parties-prenantes
- Le management des parties-prenantes
- OUTIL-CLE : la cartographie des acteurs
Structurer l'organisation du projet
- Le lotissement du projet
- Estimation et gestion du budget
- OUTIL-CLE : organigramme des tâches et RACI
- Validation : les rôles et responsabilités des acteurs de mon projet
- Planifier et budgétiser son projet
Construire le planning du projet
- Enchaînements et chemin critique
- Estimer les durées
- OUTIL-CLE : le diagramme de GANTT
Analyser les risques et les opportunités
- Hiérarchie des risques du projet
- Les actions pour manager les risques
- OUTIL-CLE : l'analyse des risques
- Validation : le macroplanning de mon projet
- Préparer la communication
Accompagner le changement
- La courbe du changement
- La stratégie des alliés
- FEEDBACK personnalisé : les acteurs de mon projet dans le changement
Préparer une action de communication
- Définition des objectifs du plan
- Les modalités de communication
- OUTIL-CLE : plan de communication
- Validation : mes actions de communication
- Piloter la réalisation
Identifier les outils de suivi
- Les indicateurs et tableau de bord
- La boucle d'amélioration continue
- OUTIL-CLE : construire un tableau de bord
Organiser les instances de pilotage
- Comité de pilotage, réunion d'avancement
- Retour d'expérience et capitalisation
