Concepts méthodologiques de la gestion de la projets

Concepts méthodologiques de la gestion de la projets

Type(s) : P
Durée : 2 Jours – 14 Heures

Objectifs

Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet et connaître les différentes phases et étapes indispensables au bon déroulement d’un projet.

 

Profil du formateur

Formateur consultant, expert, pédagogue et certifié dans son domaine

Méthode pédagogique

La formation est constituée d’apports théoriques et d’exercices pratiques. Chaque stagiaire dispose d’un poste de travail et la gestion en petit groupe (jusqu’à 8 stagiaires) permet un suivi individualisé et adapté. Durant les sessions de formation, un support pédagogique est remis aux stagiaires.

Suivi, évaluation, sanction

Des tours de table permettent de suivre la progression du stagiaire au fur et à mesure de la formation. Un suivi de la formation est réalisé par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur. Un questionnaire de satisfaction et une validation des acquis sont complétés par chaque stagiaire en fin de formation.

Formation sans certification.

Plan du cours

Concepts de base

  • Définitions de base
  • Projet et Gestion de projet, Phases, Processus et Procédures, Maître d’ouvrage et maître d’œuvre, Schéma directeur et Plan stratégique, …
  • Composantes d'un projet
  • L'Objectif du projet
  • Les Objectifs intermédiaires
  • Les Contraintes
  • Les Risques
  • Les Acteurs
  • Principes de management d’équipe
  • Cycle de Vie d'un projet

 

 

Planifier un projet

  • Initialisation et Préparation du projet

 

  • La Planification
  • Définir Objectif – Contraintes – Acteurs
  • Structurer le projet
  • Définir les Tâches et Jalons
  • Evaluer les durées
  • Evaluer les Ressources nécessaires
  • Définir un Plan de communication
  • Calculer le Budget du projet
  • Programmer le projet
  • Relations – Liens
  • Représentations graphiques
    • Diagramme de Gantt
    • Réseau Pert
    • Chemin critique
  • Analyser les Risques
  • Les types de risques
  • La hiérarchie des risques
  • Les attitudes face aux risques
  • Comparer Projet / Contraintes

 

  • Le Plan de contrôle
  • Définir un planning de référence ou Baseline
  • Préparer des Tableaux de Bord

 

  • Pilotage et Suivi
  • Mise à jour
  • Reporting

 

  • La Clôture du projet

 

 

Méthodes et outils de gestion de projet

  • Le travail en Mode-Projet
  • La Qualité dans le management de projets
  • Les méthodes de gestion de projet
  • Hermes
  • Prince2
  • ITIL
  • Gérer un Portefeuille de projets
  • Définir des priorités
  • Gérer les interactions
  • Les logiciels de gestion de projets et de gestion de portefeuilles de projets

 

 

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